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新聞和媒體

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2018-09-19 16:39:29
公司經營管理流程制度優化塵埃落定


歷經1個多月的緊張工作,公司經營管理流程制度修訂完成并定稿下發。圍繞將來的更好落地, 9月28日晚,經營一部等有關部門的主管以PPT展示的形式進行了經驗交流,談思路,說計劃,講措施,標志著公司的經營管理流程制度優化工作圓滿落幕。

此次修訂的流程制度為2014版,經過4年多的運行,期間雖多次修訂完善,但仍存有重疊、交叉等問題,且有些與公司實際偏離不符,鑒于此, 8月15日,公司啟動了為期1個多月的經營管理流程制度優化,成立了制度流程優化工作小組,本著安全、高效、低耗的原則,積極發動員工參與,廣提意見和建議,共收集568條,采納290條,通過系統梳理現有流程制度,結合存在的問題,經過反復討論評審,將暫行規定、辦法等整合并入,實現了鏈條式優化組合,制度由原來的36個優化為最終的27個,形成以采購、物流、5大產品、銷售為主的8大鏈條模式,修訂的制度條款達508條,其中增加78條,刪除78條,合并24條,在梳理優化、修訂整合中,解決了現有制度中的職責不清、流程不暢、接口矛盾等制約業務開展的有關問題。

各有關部門在集中對修訂優化后的流程制度全面識別的基礎上,有的放矢開展流程制度培訓,公司將對培訓情況考評驗證。

 



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