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新聞和媒體

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2018-10-30 15:50:10
績效,我們在路上


多少次星光滿天,多少次頭腦風暴,多少次千錘百煉……歷經一個多月的自下而上、自上而下的“淬煉”,新版績效“火熱”出爐,落地正緊鑼密鼓。

磨刀勝砍柴

常言說,“磨刀不誤砍柴工”,績效優化提升,是“磨刀”的過程,目的是砍柴更快。在此“工藝”下,生產出符合公司實際獎罰分明的績效,讓我們的工作更從容,也是對各級管理人員的一次全面系統的績效輔導培訓,更是對其管理能力的訓練。

員工從一線來,對生產經營最熟悉,也最有發言權。公司集思廣益,以多種形式問計于員工,傾聽員工接地氣的“聲音”,分類梳理,評估取舍,吸納借鑒,正是在員工全程參與中,制定的績效貼近實際、簡單實用,也為員工所認同。

“實踐是最好的老師”,在績效優化過程中,不斷發現新問題,解決問題,在做好縱橫向平衡的基礎上,及時修訂完善績效規則,用以指導績效提升。

時間服從質量。為確??冃灮馁|量,績效試點,公司級審核達5次之多,績效推廣,公司級審核4次,否定,推敲,完善,一次有一次的進步,一次有一次的收獲。

為讓有關人員高興參與其中,30多天來,從試點制定到全面推廣,從小組會審到公司聯評,有關人員現場挑錯,從項目指標,到辦法權重,再到格式標點等,對發現問題人員予以獎勵,并對參與績效制定、評審、輔導的員工予以獎勵,計發放獎勵72015元。

年年各不同

年年相似,歲歲不同,梳理今年的績效優化提升,主要“變”在:

油門與剎車。今年的績效優化,區別突出了產量考核,加大了對員工勞動密切相關產品的產量考核,此為油門,但前提是做好安全環保,維護保養好關鍵設備,此為剎車。油門與剎車相得益彰,這樣才能行穩致遠。

大鍋與小灶。砸爛大鍋飯,可二鍋飯,最好是小灶,也是今年績效優化的重點。從產量,到質量,再到單耗,能到人不到崗,能到崗不到班,千斤重擔眾人挑,大家都動起來,這樣結果才是好的。

區別與拉差。員工的立場是績效優化要充分考慮的,我們只有了解員工想什么、關心什么,做的績效才有的放矢,普通白炭黑與高外特白炭黑生產時勞動量、難度不一,鑒于此,績效修訂區別了普通與高外特白炭黑產量與水耗,擬定合理系數,體現差異,實現公平;對綜合評價、工作任務單,為規避大鍋飯,調動有關人員積極性,推行強制拉差。

全鏈與閉環??冃гO計中,尤其是查處問題,明確誰監督誰,終形成一個生物鏈的閉環。為提升銷售結算效率,將與銷售結算有關人員,從經營,到審計,到財務,全鏈條捆綁,效率得以提高。

績效的力量

就績效優化帶來的新變化,有關人員如是說:

“今年我車間績效最大的變化是員工知曉生產1爐焦炭多少錢,多產多得,明顯比過去‘計較’了,操作很上心,工作更主動”,煉焦一車間主任李士水說。

白炭黑車間主任李計增說,“以系數差異性區分了普通白炭黑與高外特白炭黑的產量、水耗,員工特別高興,過去生產高外特時的抱怨不見了”。

“今年的炭黑產量分解到線,細化到班,量化到人,員工的積極性明顯提高,10月炭黑產量超計劃1400多噸”,炭黑車間主任翟現強說。、

……

也許,這就是績效的力量。

落地進行時

績效優化的句號,恰是新版績效落地的逗號。

績效資料完善。就績效優化提升中的規則總結歸納,修訂完善,做到有法可依;梳理績效提供部門,讓有關人員知悉什么時間提供什么數據,并明白其中要做哪些工作;完善硬軟件,增加計量器具,修訂績效臺賬,及時完成日常原始數據的累積,便于考核應用。

績效培訓落地。各部門成立了績效落地推動小組,通過講解、培訓、提問,讓員工真正清楚個人的績效,會計算個人的績效,熟知崗位績效提升應做的工作,并持續認真做好。公司成立了督查輔導小組,督檢查的同時,就存在的問題加以輔導,確??冃д嬲涞?。

長效機制建立。為確??冃У某掷m落地,公司將對此專題研究,建立長效機制,全面輔導,過程糾偏,持續落實公司督檢查,實現持續改進。

20年一路走來,績效管理在金能事業中發揮了重大作用??冃Ч芾?,是管理的科學研發,永無止境,我們要自我否定,創新提升,因為我們永遠在路上”,公司董事長秦慶平總結。




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